در عصر حاضر سطح دانش بشر به حدی رسیده است که خود را قادر به ساخت و ایجاد سیستمهای پیچیده ای از جمله ایستگاه های فضایی، فضا پیما ها، نیروگاه های تولید انرژی اتمی و … یافته است. از آنجایی که ایجاد این دست از سیستمها به تعداد محدود و انگشت شمار می باشد بنا بر این برای ساخت اینگونه سیستمها از علم مدیریت پروژه استفاده می شود. با توجه به تعداد زیاد فعالیتهای پروژه های امروزی و همچنین پیچیدگی های موجود در روابط پیشنیازی این فعالیتها، در عمل علم مدیریت پروژه بدون بهره گیری از نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی نیست.

 

در عصر حاضر سطح دانش بشر به حدی رسیده است که خود را قادر به ساخت و ایجاد سیستمهای پیچیده ای از جمله ایستگاه های فضایی، فضا پیما ها، نیروگاه های تولید انرژی اتمی و … یافته است. از آنجایی که ایجاد این دست از سیستمها به تعداد محدود و انگشت شمار می باشد بنا بر این برای ساخت اینگونه سیستمها از علم مدیریت پروژه استفاده می شود. با توجه به تعداد زیاد فعالیتهای پروژه های امروزی و همچنین پیچیدگی های موجود در روابط پیشنیازی این فعالیتها، در عمل علم مدیریت پروژه بدون بهره گیری از نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی نیست.

در این میان یکی از محبوب ترین نرم افزارهای موجود، نرم افزار ماکروسافت پروژکت یا MSP می باشد که در نسخه ۲۰۱۳ برقابلیت های این نرم افزار به خصوص در زمینه های گرافیکی و تولید گزارشهای متنوع افزوده شده است و موجب شده است این نرم افزار بیش از پیش نزد کارشناسان و مدیران پروژه ها محبوبیت یابد. در این دوره تکنیکهای برنامه ریزی و کنترل پروژه های واقعی از تشکیل ساختار شکست پروژه تا ارزیابی پیشرفت پروژه با استفاده از تکنیک ارزش حاصله را در بستر نرم افزار MSP 2013 به صورت کاربردی فرا خواهیم گرفت.

 

برنامه ریزی و کنترل پروژه به کمک نرم افزار MSP 2013 — کلیک کنید (+) 

 

فهرست سرفصل ها و مباحث مطرح شده در این دوره آموزشی، در ادامه آمده اند:

 

• مقدمه ای بر برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • مروری بر استاندارد های مدیریت پروژه
• آشنایی با محیط نرم افرار MSP 2013
  • معرفی رابط کاربری
  • تنظیمات فونت فارسی و تاریخ شمسی
• برنامه ریزی پروژه
  • برنامه ریزی پروژه در قالب مثال پخت ماکارونی
  • نحوه تعریف فعالیتها
  • نحوه برقراری روابط پیشنیازی
  • نحوه تشکیل ساختار شکست پروژه
• زمانبندی پروژه
  • زمانبندی پروژه در قالب مثال پروژه ساخت نیروگاه برق
  • تنظیم مدت زمان فعالیتها
  • تعریف قیدهای برنامه زمانبندی
  • تنظیمات شناوری فعالیتها
  • تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی پروژه
• تعریف و تخصیص منابع
  • تعریف منابع پروژه
  • کنترل و تخصیص منابع
  • تسطیح منابع
• خطوط مبنا (Base Line)
  • انواع خط مبنا
  • ذخیره سازی خطوط مبنا
  • به روز رسانی و کنترل خطوط مبنا
• تنظیمات نما ها و چیدمان
  • اختصاصی سازی نماها
  • اختصاصی سازی جدول ها
  • فیلتر کردن و مرتب سازی
• به روز رسانی برنامه پروژه
  • تنظیمات ثبت اطلاعات واقعی
  • روش ۱ برای به روز رسانی پروژه
  • روش ۲ برای به روز رسانی پروژه
  • روش ۳ برای به روز رسانی پروژه
• محاسبات و ارزیابی پیشرفت پروژه
  • انواع پیشرفت
  • محاسبه پیشرفت به کمک وزنهای فیزیکی
  • محاسبه پیشرفت به کمک تحلیل ارزش کسب شده
• گزارش گیری و چاپ نما
  • گزارشات پیشرفت
  • گزارشات منابع
  • گزارشات مالی
  • گزارشات داشبردی